项目结束了又没有完全结束，没什么事情了，就到朋友的项目上玩一下，当然前提是他多次给我打电话邀请我过去我才去的，不然也没那么大脸不请自来。

　　朋友是在一个私人老板的项目上做执行经理，主管商务，但方方面面的事情都要管，业主和监理也比较认可他，每次开会都非他不可。

　　私人老板的团队基本都是这样，要么是自家亲戚，要么是老乡朋友，这也是没办法的事情，一人得道鸡犬的套路在我们当前的社会环境之下还是比较深入人心的。

　　这帮人可能跟着老板在工地干了几年甚至十几年或者更长时间，施工经验是有，但基本都上不了台面，都是野蛮施工，技术总工63岁了，电脑都不怎么会用，叫他写方案是有点不尊重他了，只能当个现场顾问，发挥一下几十年的施工经验。

　　生产经理以前是做市政的，房建项目基本没做过，听话、负责、能吃苦，现场也能管得动，人情世故也没什么问题，但全场管控能力和管项目的视角还有待加强。

　　工程部几个年轻的施工员测量员呢，一方面是还年轻，基本都是当孩子看，每天点一下施工人数，做做测量放线的活，准时吃饭，到点下班。

　　资料室的工作一团乱麻，两个年轻的资料员经验尚浅，之前给他介绍了一个资料主管过来，人家到项目上资料室看了一下，直接说带不动，搞不定，走了。

　　商务部的工作还算顺利，但工作量有点大，主要的几个专业分包班组都还没有确定，主要的材料设备也要开始询价定版，各方面的合同要准备，每个月的请款要确认，两个女生都说有点辛苦。

　　没有技术员，所以只能执行经理自己顶上，每周开例会的汇报材料以及周报月报都只能自己做，因为主管商务，所以想要快速施工出产值然后找业主拿钱，但项目刚开始做，现场的工作面还没有完全展开，总包和班组的磨合也不是很顺利，进度还没有赶上来，搞得他都有点抑郁了。

　　所有的汇报基本上都要他出面去做报告，因为下面的人基本上没做过类似汇报，PPT也不会做，普通话都讲不顺畅，现场瞎忽悠还行，正式汇报还是有点难度。

　　这样的团队，这样的局面，就导致他很累，他一累，总包整个团队都不轻松，就导致现在大家都很辛苦，但现场没有进度，没有产值。

　　建工行业这些草台班子里面真的是非常缺人，缺能够独挡一面的测量员、施工员、栋号长、技术员、资料员，却这些能够干活的专业人员，其实如果跟着这些老板做，工资是不低的，这边的主测月薪1.4W，几个年轻的施工员工资也有8K，算起来也不低了。

　　跟着私人老板做，最大的弊端是不稳定，一个项目做完说不定就失业了，而且现在是行业寒冬，但是你反过来想：在这种行情之下还能够接到新项目，还敢继续深耕这个行业的老板，基本上也不会缺项目，你真的有能力的话，是可以长期跟着老板做的，做的时间长了，甚至比那些大公司还有人情味一些。

　　现在对土木行业而言，普遍都是劝退，但是对于那些大专毕业的、职业技术学院毕业的、二本毕业的、农村出身的，我相信这些人的上限都是无限的，但在飞黄腾达之前总要先解决基本的温饱问题吧。

　　能有机会跳出土木行业，我当然是举双手赞成的，暂时没机会跳出去，还是先专精一个方向，先混口饭吃吧。