11月21日，上海宝冶能源环境工程公司总工程师、副总经理向鑫一行赴星宇模具工厂项目，进行项目策划推进并召开会议，会议由向鑫主持。

　　向鑫一行抵达项目部后第一时间前往施工现场，详细了解目前现场施工情况，对施工进度安排、安全生产实施情况、质量管控情况等进行了检查。随后，向鑫在项目部会议室组织召开项目策划推进工作会议。首先由项目经理王锐，分别从项目概况、项目管理目标、项目组织机构、项目风险识别与管控、项目重难点分析、技术质量策划、施工组织策划、资金成本计划、物资采购计划、安全环保策划十个方面对模具工厂项目策划进行了详细汇报，着重讲解了模具工厂项目在施工过程中的重难点，以及管控上的应对措施等。汇报结束后所有参会人员逐一进行了发言，分别对项目进度控制、安全管理、质量管控、设计联系、资金回收等多个方面提出了好的方法和下一步重点工作。

　　向鑫对此次策划会议作出了以下四点要求：一要策划推进、稳中求进。认真做好策划，重在过程执行。充分识别项目重难点，提前制定多项措施，确保项目顺利推进;二要重点关注、做好过程管控。项目部做好周报、月报上报公司相关部门，做好小前端一线管控，依托好公司大后台支撑现场全面履约;三要认真钻研图纸、助力项目质量推进。认真审图，明确设计意图，发现设计疑问与设计院保持良好沟通，及时修正。认真编制施工方案并做好方案交底，加强过程监督，提升质量管理;四要目标一致、合作共赢。对现场各施工队伍进行统一的目标管理，将各单位施工进度、安全、质量相互融合，达到凝心聚力、合作共赢的效果。

　　在接下来的工作中，基建事业部星宇项目部将继续发挥“攻坚克难、奋力前行、不怕困难”的精神，将工程做优做强，拓宽能环市场!

　　公司质量总监兼科技质量部经理秦保仁、质量专员于棒棒，项目管理部经理陈白弟，安全管理部姚刚一同参与检查和会议。(基建事业部 李伟)